法子总比坚苦多。当地找不到供应商，那就上外埠找；一家就再找下一家；市场难打开，那就先试用再付钱，先赔口碑再谈生意…。
2005年前后，禾丰正在全球寻找合做对象，但愿借帮国际本钱力量更好开辟新市场。百年企业荷兰皇家德赫斯公司此时伸出橄榄枝。2006年，两边确定正式合做，加强配方沟通，共享研发，并依托各自劣势正在海外市场配合投资项目。这使得禾丰正在办理取手艺方面快速提拔，敏捷跻身行业顶尖程度。
“我们的产物不比外企差，更环节的是发卖矫捷、办事全面，能快速婚配客户需求。”禾丰第一个发卖员王学强说，为了打开市场，他跟着送货司机一路跑，先当押运员卸货，再当发卖员做办事。
公司担任人刘松引见，自建厂以来，企业积极开辟海外市场，面临韩国客户提出的各项需求，公司不竭调整产物风味取出产工艺，依托“从农场到餐桌”全程可控的供应链劣势，禾丰的产物成功进入韩国市场，目前年销量超百吨。
“其时我们手里最好的牌就是饲料。”邱嘉辉说，他们先取养殖企业合建饲料厂和屠宰场，再拓展种鸡和养殖营业。但这个策略正在辽宁老牌养殖企业九股河集团面前一度不见效。
2018年，禾丰启动第三次计谋升级，方针是打制“世界农牧食物企业”。公司把名字从禾丰牧业股份无限公司改成禾丰食物股份无限公司，意味着企业计谋沉心从“农牧”到“食物”的逾越。
正在国内饲料市场快速成长的布景下，禾丰凭仗高质量的产物、高效的运输、热诚的，迈出稳健的程序，留下一个个的脚印。
30年前，7个怀揣财产报国抱负的年轻人，从沈阳一间不脚百平方米的办公室出发，投身中国饲料行业。他们的抱负纯粹而：打制中国人本人的饲料品牌。
禾丰30年蝶变，不只是一家企业的成长史，更是中国现代农业财产链不竭冲破向上的缩影，呈现的是一个可资自创的企业成长案例：从泉源到终端、从区域到世界，走一条结实而宽广的财产报国之。
为了告竣合做，正在一次前去山东加入会议时，邱嘉辉借机为九股河集团董事长当起了司机。一畅谈，两人越聊越投契。邱嘉辉向他：“九股河以养鸡起身，禾丰有资金实力和成熟的办理系统。强强结合，何乐而不为？”。
担任海外营业的禾丰集团副总裁王振怯说，禾丰的产物深受尼泊尔用户的承认，他们常说“禾丰的饲料，我们信得过”。
共建“一带一”为禾丰带来了新的成长机缘。自2013年起，禾丰先后正在菲律宾、印尼等国度投资扶植了20余家工场，出口产物也从饲料逐渐扩展至养殖、食物等全财产链范畴。
其次是市场不承认。其时内国有饲料公司所剩无几，平易近营饲料企业方才兴起，外资企业占领大半市场。省内的饲料厂、大中型养殖场，大多偏心外国饲料。
“中国人的市场必必要本人干。”结业于沈阳农业大学的金卫东，有这个。金卫东还有6名伙伴：他们有的是外资饲料企业的前发卖冠军，有的是结业于南京农业大学的博士，有的是深耕行业的饲料厂老板…。
禾丰并未正在饲料范畴的成功上止步。30年来，禾丰的企业计谋方针进行了三次升级：成为行业饲料供应商，成为农牧企业，努力于成为世界农牧食物企业。
饲料行业正在保障国度粮食平安方面阐扬着主要感化，做为最早引进外资的行业之一，其时的中国饲料市场被几家外资企业从导。
走进禾丰旗下的沈阳华康新新食物无限公司，一只只屠宰后的“禾丰鸡”被送入食物加工车间，颠末朋分、切块、烤制等一系列工序，各类鸡肉熟食络绎不绝下线，打包发往韩国。
“白日当老板，晚上睡地板。”金卫东说，前5个月没给大伙发一分工资，大师把所有的积储都投正在了出产上。由于压力大，采购司理的头发一片一片地零落。
现在，从零起步的禾丰，已具有200余家部属企业，产物笼盖全国各地，并正在尼泊尔、印尼等国度设有工场。
金卫东说：“将来10年，我们将继续扩大禾丰的营业规模，预备10年内实现年产2000万吨饲料，年出产加工15亿只肉鸡，力争均进入世界前三名。”！
近年来，禾丰先后获得第八届省长质量（银）、2023年全国质量标杆等项，并承担了多项国度及行业尺度的修订工做。目前禾丰已完成300多项科研，具有已授权发现专利79项，正在全国同类企业中名列前茅。
现在，这家名为禾丰食物股份无限公司的企业已成功打通饲料、养殖、屠宰、食物财产链条，年产饲料900万吨，肉鸡屠宰超9亿只，营业遍及全国，更世界，结构20余个国度。正在本年8月发布的“2025中国平易近营企业500强”榜单中，禾丰的排名从客岁的第162位升至第144位。
企业的转型升级，离不开一支不变、精锐的办理团队。2000年，禾丰7名创始人配合决定，每人拿出25%的股份，引入18名焦点成为新股东。现在，禾丰的持股员工已从最后的7人扩展至300余人，企业通过股权激励无效保障了团队不变。
几天前，金卫东仍是一家外资饲料企业的亚洲区总裁帮理，拿着高薪。他决然告退，回到已经肄业的处所，踏上创业之，从新出发。
寻找好的合做伙伴，是禾丰快速扩大规模的环节一招。2008年，禾丰“二次创业”成长肉鸡财产。没有手艺，没有经验，怎样开辟一个新范畴？肉鸡营业担任人邱嘉辉想出一个法子：“抱团取暖”。
这种跃升，源于禾丰办理层对市场的洞察：“单做饲料，永久受制于人，只要打通‘饲料、养殖、屠宰、食物’全财产链，才能实正控制话语权。”。
昔时九股河取禾丰正在辽宁台安县合伙成立的饲料厂，现在已成长为笼盖肉鸡全财产链的大型畜牧龙头企业，年现实屠宰白羽肉鸡量达2亿只。10余年间，企业净资产从最后的6700万元成长到目前的16。4亿元，实现分红5。75亿元。
“饲料是农业财产链的环节环节，中国的饲料行业不克不及持久受制于人。”正在本年5月底举行的禾丰30年总结暨将来成长大会上，谈起创业初心，禾丰食物董事长金卫东颇为感伤。
其时外资企业虽然结构广，但从订货到发货往往需要1个月。禾丰喊出“3天登门拜访、5天送货到厂”的标语，通过快速响应客户需求。
脚结壮地，将成熟经验正在海外复制并升级。跟着手艺、人员和财产化模式持续输出，禾丰迈向国际市场的程序不竭加速。
“禾丰30年的稳健成长，为中国农牧财产供给了一个成功样本。”正在禾丰30年总结暨将来成长大会上，中国饲料工业协会会长王礼如斯评价。我们被承认，意味着中国的产物、手艺、合作力被承认。”金卫东说，禾丰正正在努力打制全球最大的白羽肉鸡财产集群，让来自中国的食物更多更好地世界餐桌。
1995年的春天，时年32岁的金卫东垂头丧气地落地沈阳，大步流星走出桃仙机场，将两个旅行包塞进一辆陈旧的双排座货车。
目前，禾丰的高管团队已构成“60后”创一代“传帮带”、“70后”总裁“挑大梁”、“80后”高管逐步担任的梯队款式，为企业持续成长注入络绎不绝的活力取韧性。
位于尼泊尔奇异旺地域的尼泊尔禾丰牧业无限公司，每天车辆进出不竭，工人们将一袋袋饲料卸车，有序发往尼泊尔各地。这是禾丰正在该国投建的第一家合伙企业，自2005年成立以来，这家企业已成长为该地域规模最大的饲料出产企业，年产量达到9万吨。
这群富有的年轻创业者说干就干。1995年6月，沈阳禾丰牧业无限公司注册成立，仅1个月后，就出厂了第一批产物。但还没起头卖，禾丰就连遭冲击——。