直线经理的人力资源管理职能

职责范围不同、工作重心不同。直线经理主要负责某个具体业务单元的运营和管理，如销售、生产、研发等，其职责范围相对较窄。而人力资源经理则负责整个公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，其职责范围更广泛。

而战略人力资源管理以投资的方法考虑回报，从关注人力资源增值的角度考虑费用支出。D项，战略人力资源管理的一个重要观点认为，从高层到基层，几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任。

前者扮演的是组织者或者制度流程的制定者的角色，而直接经理则扮演着主导执行、监督落实等重要角色。以绩效考核为例，人力资源管理者负责牵头制定相关的制度、流程方案，考核结果的兑现方法等。考核的具体落实，如考核指标、考核标准的制定、考核打分及面谈反馈等相关事宜则主要由直线经理完成。

是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。

与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。

直线经理则需要关注其团队的工作目标达成情况，以及团队成员的工作表现。绩效评估应侧重于评估经理是否能够出色或超额完成工作任务，以及团队成员是否能够有效贡献。直线经理在执行绩效评估时，应根据团队的实际情况，制定具有针对性的评估指标，确保评估过程公正、公平、透明。